3月10日，成都速8体育·(中国)官方网站召开2019年工作部署会。会上分析了集团当前面临的形势任务并全面部署2019年工作，集团与各公司签订目标责任书，为集团实现“开门红”和年度发展目标起好步、开好局。集团党委书记、董事长郑尚钦出席会议并对2019年工作作出部署，集团党委副书记、总经理叶辉作具体工作安排，集团党委副书记、纪委书记郭晓娟出席会议并讲话。会议由集团副董事长陈崑主持。

　　集团班子成员张剑斌、张天劲、郭强、杨杰、袁媛出席会议。

　　会议要求集团各部门、各公司的广大干部职工要找准发展定位、制定发展路径、干出发展实效，使集团上下能够以更高的工作境界、更精的专业能力，敢于担当担责、勇于争先进位，在推进集团各项事业中显身手、展风采、成大事、显价值。更好地服务国家战略全局，更好地服务省市发展大局，真正实现集团改革发展各项宏伟目标，为集团成为中国一流大型城市建设投资运营商和国有资本投资运营集团而努力奋斗。

　　划重点 指方向　郑尚钦作2019年工作部署重要讲话

　　集团党委书记、董事长郑尚钦作了题为《解放思想、转变观念，寻改革新出路；创新思路、真抓实干，谋跨越大发展》的工作报告。报告围绕2018年集团发展中存在的问题，全面分析了当前集团面临的新形势、新任务，明确了集团2019年的发展思路和重点工作。

　　郑尚钦指出：过去一年，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资国企工委和市国资委的关心、帮助下，在全体员工的共同努力下，虽然取得了较大的成绩，但与既定的2022年实现集团“2112”发展战略目标仍不相适应。

　　郑尚钦强调：唯有直面集团转型整合改革发展中所暴露出的问题与不足，不退不让、寸土必争，方能推动集团改革发展工作直指目标、行稳致远；唯有进一步解放思想、转变观念、勇于创新、主动作为、持续攻坚，才能作为城市建设的主力军、先锋队，更好地肩负起成都建设全面体现新发展理念城市的时代重任，推动集团改革发展工作加快落实。要做到这些，就需要大家在思想上、行动上牢牢抓住四个重点：

　　一是要保持昂扬的奋斗姿态。

　　二是要弘扬强烈的担当精神。

　　三是要继续深入推进改革发展。

　　四是要敢于破除制度的藩篱。

　　郑尚钦要求：2019年，集团应继续在市委市政府的坚强领导下，在市级部门及各区（市）县政府的密切配合下，紧紧围绕城市整体发展战略，按照锐平书记在国企改革发展经验交流会上提出的“以放大国资功能为关键、以改善质量效益为重点、以做强做大主业为遵循、以规范高效管理为抓手”四个具体要求，努力做好“四个聚焦”，有效提升“四个能力”，加快推动天府奥体城、凤凰山体育中心、成德大道北延线、东西城市轴线东段项目、天府锦城“寻香道”、成都自然博物馆等重大项目，努力在高质量发展中实现新突破。为此，要重点抓好四个方面的工作：

　　一要聚焦对外合作，努力提升市场开拓能力。

　　二要聚焦混合所有制改革，努力提升专业运营能力。

　　三要聚焦国资证券化，努力提升融资保障能力。

　　四要聚焦收购并购，努力提升资本运作能力。

　　郑尚钦希望：集团上下在接下来的工作中，齐心协力、奋勇拼搏，确保实现目标、完成任务。

　　一是希望大家要厘清党组织和经营层辩证关系。

　　二是希望大家要提升干事创业的视野和境界。

　　三是希望大家要提高把握机遇机会的水平能力。

　　四是希望大家要深刻领悟做人做事做官的真谛。

　　“凡属过往，皆为序章”，时代的潮流瞬息万变，过去的成就与荣耀已成历史，止步不前就是倒退，慢速前进只能落后，我们只有加速奔跑、奋勇争先方能抓住机遇，才能加快实现建设中国一流大型城市建设投资运营商和国有资本投资运营集团的宏伟目标！

　　明确责任 履行承诺　集团与各公司签订目标责任书

　　会上，集团党委副书记、总经理叶辉与燃气集团、置地集团、教育集团、建设集团、能源集团、建科集团、统建公司、工程咨询公司、土地公司、资产公司10家单位负责同志分别签订了2019年度经营业绩目标责任书，进一步让各单位和每个人更加明确自身工作的目标和责任，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

　　集团各班子成员就2019年工作部署发言

集团党委副书记、总经理叶辉在会上发言

　　集团党委副书记、总经理叶辉指出，2019年集团生产经营总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对四川及成都工作系列重要指示精神，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入落实省委市委全会精神和经济工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持深化改革转型发展，坚守效率优先原则，全面贯彻“东进、南拓、西控、北改、中优”城市发展战略，助力构建“一心两翼三轴多中心”城市空间结构，塑造“三城三都”城市品牌，以集团“十三五”发展规划和“2112”战略目标为统揽，以加快政府重大项目建设、加大企业收购并购力度、加速项目落地见效为抓手，对接资本，对位市场，对标一流，统筹推进强战略、扩投资、促建设、优产业、拓市场、防风险、保增长工作，聚力提升行业引领、民生需求供应、资本运营、市场运营、专业运作和现代治理“六种能力”，勇当成都建设全面体现新发展理念的城市和美丽宜居公园城市主力军。为此，提出了四点意见：

　　1、突出主业布局，创新经营发展战略决策

　　2、聚焦目标任务，聚力推进重点工作落地见效

　　3、强化目标牵引，持续提升绩效考核效力

　　4、坚持规范管理出效益，优化完善管理保障要素

集团党委副书记、纪委书记郭晓娟在会上发言

　　集团党委副书记、纪委书记郭晓娟就所分管的组织人事和纪检监察工作2019年度的工作开展情况提出思路。她指出，组织人事方面工作计划包括：

　　1、落实“三项制度”改革，完善激励约束机制。

　　2、加强人才队伍建设，夯实持续发展根基。

　　3、狠抓党建经建融合，全力助推中心工作。

　　4、着力开展群团工作，凝聚改革发展动力。

　　5、做好事业单位工作，推进破解体制障碍。

　　纪检监察方面工作计划包括：

　　1、以政治建设为统领，推动全面从严治党向纵深发展。

　　2、把监督挺在前面，切实履行好第一职责。一是强化政治监督。

　　3、持之以恒正风肃纪，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。一是正风肃纪不停歇。

　　4、聚焦自身建设，锻造过硬纪检监察队伍。一是强化政治引领。

集团副董事长陈崑在会上发言

　　集团副董事长陈崑分别就所分管的集团董事会办公室和置地集团、统建公司2019年度的工作开展提出思路。他指出，集团董事会办公室将进一步加强董事会决议事项督办工作；推进健全董事会内设机构工作；牵头完成2018年集团副职负责人经营业绩考核工作；完成集团派驻所属各公司董事、监事的管理制度，牵头组织实施派驻人员的管理、考核、评价工作；协助集团领导开展“三项制度”改革工作、兼并重组工作和发展战略评估等内容的专题研究会；为董事会全体成员、集团高管、集团中层人员做好与企业改革发展相关的专题培训和实地走访工作；大力推进集团宣传工作开展，做好年度重点项目宣传和舆论引导工作。

　　置地集团将以加强对外合资合作、加快推进“混改”、推进国资证券化、兼并收购重组为抓手，全面做好城市音乐厅、凤凰山体育中心等重大政府性投资项目建设、20余项自营开发项目（含人才公寓）建设、资金筹措和土地储备等各项工作。

　　统建公司将聚力聚焦对外合资合作、混合所有制改革、国资证券化、兼并购重组四大举措、努力提升市场开拓、专业运营、融资保障、资本运作四大能力，以抓重点工作为突破口，确保全面完成全年各项目标任务。

集团副总经理张剑斌在会上发言

　　集团副总经理张剑斌就所分管的建设集团和咨询公司2019年度的工作开展情况提出思路。他指出，建设集团在项目建设任务方面，要紧抓项目建设节点，确保一环路、露天音乐公园、人民南路景观照明提升工程、天府大道北延线等重点项目按期完成目标任务；在其他方面，要加强“三项制度”改革，构建多元化融资渠道，推动对外合资合作，加快组建照明及附属设施资产资本化运营公司和PPP项目公司。

　　咨询公司要积极拓展工程咨询业务，提升造价咨询实力，扩大造价咨询业务量，同时，稳步推进建管业务。

集团副总经理张天劲在会上发言

　　集团副总经理张天劲就所分管的投资经营考核部和教育集团2019年度的工作开展情况提出思路。他指出，投资经营考核部要突出包括兼并收购、项目促进、对外合作、经营管理、目标考核五项工作，着力构建培训学习、定期通报、投资运行研判、项目定期推介四大机制，提高改革创新、精细管理能力、攻坚克难、项目研究四大能力。

　　教育集团要以目标任务为牵引，全力完成各项教育任务；以项目落地为根本，着力推进教育产业科学发展。

集团副总经理郭强在会上发言

　　集团副总经理郭强就所分管的资产公司和土地公司2019年度的工作开展情况提出思路。他指出，资产公司要深入推进“三项制度”改革工作，加快推进重点项目工作，加快推进项目落地落实及收购并购工作，有力推进资产证券化工作，同时，实现干道房管所扭亏。

　　土地公司要深化“三项制度”改革工作，强化内部管理、解决遗留问题，加快推进重点项目工作，加快推进市场化项目落地及收购并购和资产证券化工作。

集团副总经理杨杰在会上发言

　　集团副总经理杨杰分别就所分管的集团审计法务部和燃气集团、能源集团2019年度的工作开展情况提出思路。他指出，审计法务部要从加强提高结算审核工作、创新开展内审工作、稳妥推进法务工作、强化风险管理与内部控制评价管理工作四个方面着手推动。

　　燃气集团要加快推动上市工作，为后续发展构筑资本平台；加强与政府相关单位沟通，做好价格相关工作；不断加强技术创新，促进业务拓展；持续做好公共服务，提升供应保障能力；深化内控管理，促进公司资产和利润的稳步提升。

　　能源集团要加快制造产业链、商贸产业链、服务产业链三个方向的规划布局和落地，进一步积极拓展市场，考察、储备与能源集团业务协同度较高的企业、项目，提高论证效率，对于优质项目加快落实，迅速做优、做强、做大能源板块。

集团总会计师袁媛在会上发言

　　集团总会计师袁媛就所分管的集团财务中心及基金公司2019年度的工作开展情况提出思路。她指出，集团财务中心要开拓融资渠道，牵头积极筹措资金，加强资金保障；加强集团财务中心的“资金中心”功能建设；提升财务工作水平；加强财务稽查工作建设，进一步规范各公司财务行为。

　　基金公司要继续做好集团创新融资、并购和资本运营工作；全面拓展市场化业务；加强内部管理工作。

　　新的时代唯奋斗者进、新的征程唯实干者胜。 集团2019年工作部署会的胜利召开，为集团新一年的发展指明了方向，同时，为加快实现集团高质量跨越式发展奠定坚实基础。

　　2019年，我们要以本次会议为新起点，找准发展定位、制定发展路径、干出发展实效，使集团上下能够以更高的工作境界、更精的专业能力，敢于担当担责、勇于争先进位，在推进集团各项事业中显身手、展风采、成大事、显价值。更好地服务国家战略全局，更好地服务省市发展大局，真正实现集团改革发展各项宏伟目标。

　　集团各部门负责同志，各二级公司班子成员参加了会议。