“公司纪检监察机构提出的制度修改意见建议切中肯綮，下一步我们将举一反三，努力扎紧扎牢扎密制度“篱笆”，立足岗位不断提高现行制度的科学、规范和高效化水平”。这是近期资管公司纪检监察机构常态化开展制度建设情况督查时的场景。

今年以来，资管公司纪检监察机构在日常监督中剑指部分制度执行落实不到位的现象，深挖细查部分现行制度存在表述泛化模糊失准和制度间联动性缺乏等根源，精准聚焦制度建设监督，下大力气从源头杜绝企业内部管控中的“跑冒滴漏”。

（一）从“废改立”到“治好本”。纪检监察机构从顶层设计上落实制度“废改立”的合规性、科学性和协调性的要求，锚定重大事项的立项、决策、执行等关键环节，主动将监督关口前移，严格对照集团现行相关上位制度要求，摸底梳理公司现行制度120余项，调整制度规范性表述等问题3处，有效解决了制度间的表述冲突、话语体系不统一及格式规范性问题，有效堵塞制度薄弱点、填补监督空白，及时要求相关部门对不合理、不适用及存在瑕疵的制度进行动态调整，确保各制度条理清晰、表单可视、主责明确，制度纵向及横向联动性显著增强。

（二）从“守底线”到“划好线”。为防止企业党组织、董事会（部分下属企业）、经理层等治理主体“缺位、越位、错位”，在梳理公司现行制度的基础上，形成涉及决策会议审议决策事项清单1份，为公司及所属公司“三重一大” 决策制度实施细则、各治理主体议事规则及决策事项清单制定意见建议的提出和后续的监督检查，提供了坚实的依据，促使各治理主体各就其位、权责边界明晰，有效防范出现因职责不清、分工不明而导致的各类问题。

（三）从“盯关键”到“补好网”。做实做细日常监督，通过谈话了解、查阅台账、意见反馈“回头看”等方式，就核心业务、关键岗位、风险点位人员开展制度建设监督检查，刚性落实制度“制定、宣贯、执行”三项重要环节，持续强化制度体系建设。

下一步，资管公司纪检监察机构将联动公司相关业务部门，探索公司重要和一般制度的分类管理模式，严格履行重要事项征求律师事务所法律意见建议、涉及广大职工利益的决策实行全过程民主管理等要求，推动公司内部管理规范化、科学化和精细化水平再上新台阶。